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年末钜惠 | 12月19-22日 ·广州,第126期《阿米巴经营原理与实践》实操方案班!

年末钜惠 | 12月19-22日 ·广州,第126期《阿米巴经营原理与实践》实操方案班!

2019-12-19 09:00 ~ 2019-12-22 17:00

广东广州广州增城碧桂园凤凰城大酒店

50人

稻盛和夫阿米巴

(共25人围观)

稻盛和夫在其著作《阿米巴经营》P12中说:所谓阿米巴经营,就是以经营哲学为基础,将企业划分成一个个小集体,确立与市场挂钩的部门核算制度,培养具有经营意识的人才,实现全体员工共同参与经营。

那么,如何才能将阿米巴经营本土化落地为企业所用呢?

田和喜老师这样说:**企业看问题往往直达本质。而大部分企业在学习阿米巴时,只注重导入“算盘”后实现内部交易、核算激励给企业带来的直接好处,却忽视了“理念”和整体经营系统的建设。拨动算盘离不开理念,二者必须相互渗透,否则独立核算就会导致“两张皮”,企业家美好“经营者意志”将变得事与愿违。

经营是一项系统工程,核算分钱只是表象结果。企业唯有通过“一手理念、一手算盘”才能促进员工能力提升,建立自主经营的系统机制,从而真正解放老板,实现高利润幸福经营。

企业经营整体进步的核心力量,来自企业全体理念一致,培育经营人才、搭建系统经营体制。

“和平年代,国家与国家的竞争,是两国10000家**企业的竞争。我们与世界**企业的差距,其根本不在于产品,也不在于技术,更不在于企业经营管理的方法,而在于企业经营**的系统价值理念、经营人才的培育及系统经营体制。”

为推动企业整体经营进步,田和喜老师经过二十二年沉淀、十年实战验证,基于多年日中企业经营经验,依托日企系统经营原理,完整破解“稻盛哲学+阿米巴经营”背后的成功秘诀,并创造性形成一套普遍适合中国企业的落地方法——【理念+算盘】自主经营“八步连环落地法”(注册版权),彻底打通企业的“利润环”。


掌握阿米巴经营的理念、原理·原则、工具、方法;

现场辅导、案例解读、操作经验、误区提示;

带回去一套 阿米巴经营推行解决方案思路、1对1现场辅导突破推行关键点

开    篇  趋势:释放企业潜能,从“管事”到“经营人”!

**部分  本质:正确认识阿米巴经营

1、 什么是阿米巴经营

2、 认清阿米巴经营根本目的

3、 透析稻盛和夫创造持续高利润的本质

4、 百年师徒传承的“《论语》加算盘”日本模式 —— 从涩泽荣一、松下幸之助到稻盛和夫

5、 打造企业系统经营力,实现长治久安

6、 【理念+算盘】定义阿米巴落地中国标准

第二部分  经验:【理念+算盘】阿米巴的中国成功实践

1、 中国标准:8步连环落地法,打通企业“利润环”!

2、 **企业家的学习思维方式 - 依照“理念→原理·原则→工具→方法”量身定制企业经营系统

3、 阿米巴的推行组织建设

4、 成功实践的5大核心要点

5、 坚守推进的4大基本原则

6、 掌握推行的正确切入点

7、 判断企业阿米巴推行效果:四维评价法

8、 我们在不同行业/规模企业成功经验

9、 企业自主经营模式的进化与三种境界

10、 基于利他思维模式的企业竞争力再造

第三部分  中国标准的实践:八步连环落地法,打通企业“利润环”

第1步: 理念明确:用哲学指导经营,大道至简

1、 经营企业/人心的**境界——哲学经营

2、 经营哲学的内涵与框架体系

3、 哲学落地五大步骤——经营哲学落地路径图

4、 经营哲学的明文化

5、 经营哲学的理解·活用

6、 经营哲学的渗透:从企业家个人修炼到全员集体修炼

7、 经营哲学的“无中生有”与实现企业高利润?

8、 从经营哲学到独特企业文化的形成   

课题报告:

① 学员企业  经营理念梳理与落地  方案

第2步: 策略定位:策略决定组织,推行事半功倍

1、 理解经营的起点与企业竞争本质

2、 高利润的设计起点:商业模式与经营策略

3、 企业采用SBU经营的显著优势

课题报告:

② 学员企业 SBU策略 梳理与识别

③ 学员企业事业型(SBU)组织设计

现场实战:学员企业的事业型(SBU)组织设计

第3步: 组织划分:看清企业实际,贯彻经营意志

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